Quản lý linh hoạt đang nhanh chóng trở nên phổ biến ở nơi làm việc hiện đại như một cách để hoàn thành công việc trong thế giới phức tạp và luôn thay đổi. Agile phát triển mạnh trong nền văn hóa thích ứng, nơi các thành viên trong nhóm nhanh chóng thay đổi nếu kết quả là trải nghiệm làm việc hiệu quả hơn.
Hướng dẫn đầy đủ về tiếp thị linh hoạt
Trong sách điện tử này, hãy tìm hiểu thêm về quản lý dự án Agile, các thành phần và nguyên tắc chính của nó cũng như cách triển khai phương pháp Agile.
Quản lý dự án Agile là gì?
Quản lý dự án Agile, siêu thích ứng là một cách tiếp cận tăng dần và phi tuyến tính để quản lý dự án. Nó tập trung vào việc chia nhỏ các dự án lớn thành các nhiệm vụ dễ quản lý hơn, được hoàn thành trong các bước lặp ngắn trong suốt vòng đời dự án . Các nhóm áp dụng phương pháp Agile có thể hoàn thành công việc nhanh hơn, thích ứng với các yêu cầu thay đổi của dự án và tối ưu hóa quy trình làm việc của họ.
Đúng như tên gọi, Agile cho phép các nhóm được trang bị tốt hơn để nhanh chóng thay đổi hướng đi và tập trung. Các công ty phần mềm và cơ quan tiếp thị đặc biệt nhận thức được xu hướng yêu cầu những thay đổi từ các bên liên quan của dự án diễn ra hàng tuần.
Phương pháp Agile cho phép các nhóm đánh giá lại công việc họ đang làm và điều chỉnh theo từng bước nhất định để đảm bảo rằng khi bối cảnh công việc và khách hàng thay đổi thì trọng tâm của nhóm cũng thay đổi.
Nếu bạn là người mới làm quen với quản lý dự án Agile, thoạt nhìn nó có thể giống như một hệ thống phức tạp và khó quản lý. Tuy nhiên, dù bạn có nhận ra hay không thì bạn cũng đã làm được nhiều việc mà Agile yêu cầu. Với một vài điều chỉnh, bạn sẽ tiến tới chu kỳ phát triển ngắn hơn và phát hành sản phẩm nhỏ hơn, thường xuyên hơn.
Quản lý dự án Agile hoạt động như thế nào?
Quản lý dự án linh hoạt không yêu cầu sự giám sát của người quản lý dự án như cách quản lý dự án ‘thác nước’ truyền thống. Thay vào đó, các nhóm chia sẻ trách nhiệm của người quản lý dự án để giao tiếp và cộng tác tốt hơn với nhau. Kết quả được phân tích thường xuyên hơn, không chỉ ở giai đoạn cuối và các nhóm thích ứng với những phản hồi thay đổi cũng như kết quả mong muốn, tạo ra một quá trình phát triển liên tục.
Lịch sử quản lý dự án Agile.
Quản lý dự án linh hoạt có vẻ giống như một hiện tượng của thế kỷ 21 , nhưng nó có nguồn gốc từ sự phát triển ứng dụng nhanh chóng (RAD), do kỹ sư CNTT người Anh James Martin đi tiên phong vào những năm 1990 trong lĩnh vực phát triển phần mềm.
Đây là phản ứng đối với quy trình ‘thác nước’ từ trên xuống của những thập kỷ trước, được thúc đẩy bởi những thay đổi công nghệ về trải nghiệm giao diện người dùng. Nó phản hồi kiến thức từ quá trình phát triển vào bản thiết kế của dự án, kiểm tra các vấn đề ngay từ đầu trong vòng đời thay vì đợi cho đến khi kết thúc.
Liên minh Agile này, được thành lập vào năm 2001, là sự khởi đầu của triết lý Agile ngày nay. Họ đã phát triển 12 nguyên tắc được đề cập dưới đây. Từ thời điểm này, nó đã phát triển trong số các quy trình quản lý dự án trên tất cả các ngành, tổ chức và thị trường.
Ưu và nhược điểm của Agile.
Có nhiều ưu điểm và nhược điểm khi áp dụng phương pháp Agile trong doanh nghiệp của bạn. Hãy xem xét những ưu và nhược điểm của Agile để giúp quyết định xem đó có phải là hướng đi phù hợp với bạn hay không.
Lợi ích của quản lý dự án Agile.
Phương pháp dự án Agile có nhiều ưu điểm khác nhau, bao gồm:
- Tự do cho nhân viên làm việc theo mô hình phát huy thế mạnh của họ.
- Sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn và triển khai nhanh chóng.
- Tính linh hoạt và khả năng thích ứng cao hơn với những nhu cầu thay đổi.
- Phát hiện và khắc phục sự cố nhanh hơn.
- Cải thiện sự cộng tác với đồng nghiệp và người dùng, dẫn đến chức năng tốt hơn trong các sản phẩm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dùng.
- Các mục tiêu và quy trình được xác định rõ ràng không cần phải được củng cố trước khi công việc có thể bắt đầu.
Nhược điểm của quản lý dự án Agile.
Một số nhược điểm cần cân nhắc trước khi bạn triển khai phương pháp dự án Agile là:
- Dễ dàng trượt trên đường địa hình mà không có đường hành động được xác định trước.
- Cung cấp kết quả ít dự đoán hơn.
- Hoạt động kém hiệu quả hơn đối với những doanh nghiệp cần nhiều thời gian để phân tích vấn đề hoặc thực hiện nghiên cứu thị trường.
- Có thể thất bại nếu không có kỹ năng hợp tác tốt và quan hệ cá nhân tốt.
Agile v Scrum: sự khác biệt là gì?
Sự khác biệt chính giữa các cuộc họp Agile và Scrum là Agile là một cách tiếp cận chung để quản lý dự án – Scrum là một phương pháp cụ thể bên trong nó.
Ai sử dụng quản lý dự án Agile?
Ban đầu được tạo ra để phát triển phần mềm, phương pháp tiếp cận Agile để quản lý dự án đang nhanh chóng được áp dụng không chỉ bởi các nhóm CNTT. Một số ngành cũng xem xét phương pháp Agile và các khuôn khổ Agile khác để cung cấp các sản phẩm sáng tạo trong môi trường không chắc chắn bao gồm:
- Nhà tiếp thị
- Trường đại học
- Quân đội
- Công nghiệp ô tô
Nhiều tổ chức có thể hưởng lợi từ việc quản lý dự án Agile và việc thiết lập cũng như sử dụng nó rất đơn giản.
Trong thế giới phần mềm, khi đưa ra quyết định xây dựng hoặc phát triển hơn nữa một công nghệ hiện có, sản phẩm cuối cùng có thể khó xác định. Agile cho phép sự mơ hồ đó vì tính linh hoạt của nó trong việc thay đổi hướng đi của dự án khi công việc tiến tới tương lai.
Mặc dù bạn có thể tận dụng phần mềm Agile , sách hoặc huấn luyện viên Agile nhưng mỗi nhóm Agile là duy nhất. Hiểu những điều cơ bản có thể giúp bạn kết hợp một phương pháp Agile phù hợp với bạn và nhóm của bạn.
4 giá trị cốt lõi của Agile là gì?
Tuyên ngôn Agile nêu ra 4 giá trị cốt lõi và 12 nguyên tắc chỉ đạo đóng vai trò là Sao Bắc Đẩu cho bất kỳ nhóm nào áp dụng phương pháp Agile.
4 giá trị cốt lõi của Agile là:
1. Cá nhân và sự tương tác qua các quy trình và công cụ.
Khi công nghệ ngày càng phức tạp, yếu tố con người sẽ luôn đóng vai trò quan trọng trong bất kỳ loại hình quản lý dự án nào. Việc phụ thuộc quá nhiều vào các quy trình và công cụ sẽ dẫn đến việc không thể thích ứng với hoàn cảnh thay đổi.
2. Phần mềm hoạt động dựa trên tài liệu toàn diện.
Cũng quan trọng như tài liệu, phần mềm hoạt động còn quan trọng hơn. Giá trị này nhằm mục đích cung cấp cho các nhà phát triển chính xác những gì họ cần để hoàn thành công việc mà không làm họ quá tải.
3. Hợp tác với khách hàng thông qua đàm phán hợp đồng.
Khách hàng của bạn là một trong những tài sản mạnh mẽ nhất của bạn. Cho dù là khách hàng nội bộ hay bên ngoài, việc thu hút họ trong suốt quá trình có thể giúp đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả hơn.
4. Ứng phó với những thay đổi theo kế hoạch.
Giá trị này là một trong những điểm khác biệt lớn nhất so với quản lý dự án truyền thống. Trong lịch sử, thay đổi được coi là một khoản chi phí và cần phải tránh. Agile cho phép thay đổi liên tục trong suốt vòng đời của bất kỳ dự án nào. Mỗi lần chạy nước rút mang lại cơ hội để xem xét và điều chỉnh khóa học.
12 nguyên tắc của Agile là gì?
Các phương pháp linh hoạt có thể đa dạng và độc đáo như từng nhóm riêng lẻ. Tuy nhiên, 12 nguyên tắc của Agile sẽ luôn là kim chỉ nam cho các quyết định và phát triển sản phẩm của bạn.
- Ưu tiên cao nhất của chúng tôi là làm hài lòng khách hàng thông qua việc cung cấp sớm và liên tục phần mềm có giá trị (hoặc bất kỳ thứ gì khác mà bạn cung cấp).
- Chào mừng các yêu cầu thay đổi , thậm chí ở giai đoạn cuối của quá trình phát triển. Các quy trình linh hoạt khai thác sự thay đổi để tạo lợi thế cạnh tranh cho khách hàng.
- Cung cấp các dự án thường xuyên, từ vài tuần đến vài tháng, ưu tiên khoảng thời gian ngắn hơn.
- Các thành viên trong nhóm điều phối phải làm việc cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án.
- Xây dựng các dự án xung quanh những cá nhân có động lực. Cung cấp cho họ môi trường và sự hỗ trợ mà họ cần và tin tưởng họ sẽ hoàn thành công việc.
- Trò chuyện trực tiếp là phương pháp hiệu quả và hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin đến và trong các nhóm khác nhau.
- Sản phẩm cuối cùng là thước đo chính của sự tiến bộ.
- Các quy trình linh hoạt thúc đẩy sự phát triển bền vững. Tất cả các bên liên quan sẽ có thể duy trì tốc độ không đổi vô thời hạn.
- Sự chú ý liên tục đến sự xuất sắc về mặt kỹ thuật và thiết kế tốt sẽ nâng cao tính linh hoạt.
- Sự đơn giản – nghệ thuật tối đa hóa số lượng công việc chưa hoàn thành – là điều cần thiết.
- Những kiến trúc, yêu cầu và thiết kế tốt nhất xuất hiện từ các nhóm tự tổ chức.
- Định kỳ, nhóm suy nghĩ về cách trở nên hiệu quả hơn, sau đó điều chỉnh và điều chỉnh hành vi của mình cho phù hợp.
Các thành phần chính của quản lý dự án Agile.
Nói một cách đơn giản, câu chuyện của người dùng là một định nghĩa cấp cao về yêu cầu công việc. Nó chứa vừa đủ thông tin để nhóm có thể đưa ra ước tính hợp lý về nỗ lực cần thiết để hoàn thành yêu cầu.
Mô tả ngắn gọn, đơn giản này được viết từ quan điểm của người dùng và tập trung vào việc phác thảo những gì khách hàng của bạn muốn (mục tiêu của họ) và tại sao.
Chạy nước rút là một quá trình lặp lại ngắn, thường mất từ một đến ba tuần để hoàn thành, trong đó các nhóm làm việc theo các nhiệm vụ được xác định trong cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút . Khi bạn tiến về phía trước, ý tưởng là liên tục lặp lại những lần chạy nước rút này cho đến khi sản phẩm của bạn sẵn sàng hoạt động.
Sau khi chạy nước rút kết thúc, bạn xem lại sản phẩm xem điều gì hiệu quả và không hiệu quả, thực hiện điều chỉnh và bắt đầu một lần chạy nước rút khác để cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ.
Các cuộc họp độc lập hàng ngày (dưới 10 phút), còn được gọi là ‘cuộc họp Scrum hàng ngày’, là một cách tuyệt vời để đảm bảo mọi người đều đi đúng hướng và được cung cấp đầy đủ thông tin. Những tương tác hàng ngày này được gọi là ‘đứng lên’ vì những người tham gia được yêu cầu phải đứng, giúp cuộc họp diễn ra ngắn gọn và đi vào trọng tâm.
Bảng Agile
Bảng Agile giúp nhóm của bạn theo dõi tiến độ dự án. Đây có thể là một bảng trắng có ghi chú dán, một bảng Kanban đơn giản hoặc một chức năng trong phần mềm quản lý dự án của bạn .
Tồn đọng
Khi các yêu cầu dự án được thêm vào thông qua hệ thống tiếp nhận của bạn, chúng sẽ trở thành những câu chuyện nổi bật trong hồ sơ tồn đọng. Trong các phiên lập kế hoạch Agile, nhóm của bạn sẽ ước tính điểm câu chuyện cho từng nhiệm vụ.
Trong quá trình lập kế hoạch chạy nước rút, các câu chuyện trong hồ sơ tồn đọng sẽ được chuyển vào nước rút để hoàn thành trong quá trình lặp lại. Quản lý tồn đọng của bạn là một vai trò quan trọng đối với người quản lý dự án trong môi trường Agile.
Các phương pháp Agile khác nhau có thể yêu cầu các vai trò cụ thể của nhóm phải tuân thủ khuôn khổ hoặc có thể không yêu cầu bất kỳ vai trò cụ thể nào. Mặc dù việc triển khai Agile riêng lẻ có thể không yêu cầu tất cả các vai trò này nhưng dưới đây là một số vai trò phổ biến mà bạn có thể tìm thấy:
- Đội sản xuất . Scrum Master đảm bảo rằng mỗi lần chạy nước rút luôn đi đúng hướng và giúp loại bỏ hoặc giải quyết mọi vấn đề hoặc thách thức có thể xảy ra. Họ là người ủng hộ của đội.
- Chủ sở hữu sản phẩm. Vai trò của chủ sở hữu sản phẩm là xác định mục tiêu của mỗi lần chạy nước rút, quản lý và ưu tiên các công việc tồn đọng của nhóm, đồng thời là tiếng nói của khách hàng hoặc các bên liên quan nội bộ.
- Thành viên của nhóm. Những người trong nhóm này là những người thực hiện công việc trong mỗi lần chạy nước rút. Những đội này, thường có từ ba đến bảy người, có thể bao gồm các chuyên môn và thế mạnh khác nhau. Hoặc họ có thể là những nhóm gồm những người có vai trò công việc giống nhau.
- Các bên liên quan. Đây chỉ là một vai trò thông tin. Các bên liên quan phải được cập nhật về mục tiêu của sản phẩm và nước rút, có cơ hội xem xét và phê duyệt công việc trong quá trình chạy nước rút, đồng thời cung cấp phản hồi trong quá trình hồi tưởng nước rút.
Mỗi phương pháp Agile có danh sách các thành viên và vai trò trong nhóm riêng. Mặc dù các chức danh có thể thay đổi nhưng có một số đặc điểm vai trò chung mà hầu hết các cấu trúc nhóm Agile nên có:
- Hình chữ T: Một thành viên nhóm Agile có giá trị có kiến thức cơ bản rộng về chủ đề của họ nhưng cũng có kiến thức, kinh nghiệm và khả năng sâu sắc trong một (hoặc nhiều) lĩnh vực cụ thể.
- Đa chức năng: Các thành viên trong nhóm Agile đa chức năng có những kỹ năng bên ngoài lĩnh vực truyền thống của họ. Họ có thể biết một số nguyên tắc thiết kế đồ họa cơ bản và phân tích dữ liệu hoặc thậm chí một số HTML/CSS.
- Thích nghi: Nếu họ có bộ kỹ năng đa dạng, họ biết cách sử dụng nó. Bất kể môi trường, sản lượng của họ vẫn nhất quán.
- Tò mò: Một phần của việc tối ưu hóa và trở nên hiệu quả hơn là đặt những câu hỏi phù hợp và thách thức cách mọi thứ luôn diễn ra khi thích hợp.
- Có tinh thần kinh doanh: Một thành viên trong nhóm Agile là người không chờ đợi để được bảo phải làm gì. Họ sẵn sàng tham gia và phát triển các chiến dịch mà họ thấy cần thiết.
- Định hướng theo nhóm: Người chơi trong nhóm ưu tiên sự thành công của nhóm hơn vinh quang cá nhân của họ. Nếu mọi người phân phối đúng thời hạn và đồng bộ tốt với nhau thì họ coi đó là một chiến thắng.
- Cam kết đạt đến sự xuất sắc: Một trong những lợi ích chính của các dự án Agile là cung cấp công việc có chất lượng và nhanh hơn. Các thành viên trong nhóm cam kết đạt đến sự xuất sắc sẽ không đạt được mức trung bình. Họ không chú trọng đến sự hoàn hảo mà luôn tận tâm để luôn tạo ra những tác phẩm tốt nhất của mình.
6 bước trong quản lý dự án Agile là gì?
Mục tiêu của Agile là tạo ra chu kỳ phát triển ngắn hơn và phát hành sản phẩm thường xuyên hơn so với quản lý dự án thác nước truyền thống . Khung thời gian ngắn hơn này cho phép các nhóm dự án phản ứng với những thay đổi về nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn.
Như chúng tôi đã nói trước đây, bạn có thể sử dụng một số khung Agile khác nhau – Scrum và Kanban là hai trong số những khung phổ biến nhất. Nhưng mỗi phương pháp Agile sẽ tuân theo cùng một quy trình cơ bản, bao gồm:
1. Lập kế hoạch dự án
Giống như bất kỳ dự án nào, trước khi bắt đầu, nhóm của bạn nên hiểu mục tiêu cuối cùng, giá trị đối với tổ chức hoặc khách hàng và cách đạt được mục tiêu đó.
Bạn có thể phát triển phạm vi dự án tại đây, nhưng hãy nhớ rằng mục đích của việc sử dụng quản lý dự án Agile là để có thể giải quyết các thay đổi và bổ sung cho dự án một cách dễ dàng, do đó, phạm vi dự án không được coi là không thể thay đổi.
2. Tạo lộ trình sản phẩm
Lộ trình là bản phân tích các tính năng sẽ tạo nên sản phẩm cuối cùng. Đây là thành phần quan trọng trong giai đoạn lập kế hoạch của Agile, vì nhóm của bạn sẽ xây dựng các tính năng riêng lẻ này trong mỗi lần chạy nước rút.
Tại thời điểm này, bạn cũng sẽ phát triển danh sách tồn đọng sản phẩm, đây là danh sách tất cả các tính năng và sản phẩm bàn giao sẽ tạo nên sản phẩm cuối cùng. Khi bạn lập kế hoạch chạy nước rút sau này, nhóm của bạn sẽ lấy các nhiệm vụ từ hồ sơ tồn đọng này.
3. Lập kế hoạch phát hành
Trong quản lý dự án thác nước truyền thống , có một ngày triển khai diễn ra sau khi toàn bộ dự án đã được phát triển. Tuy nhiên, khi sử dụng Agile, dự án của bạn sử dụng các chu kỳ phát triển ngắn hơn (được gọi là chạy nước rút) với các tính năng được phát hành vào cuối mỗi chu kỳ.
Trước khi bắt đầu dự án, bạn sẽ lập một kế hoạch cấp cao cho việc phát hành tính năng và vào đầu mỗi lần chạy nước rút, bạn sẽ xem lại và đánh giá lại kế hoạch phát hành cho tính năng đó.
4. Lập kế hoạch chạy nước rút
Trước khi mỗi sprint bắt đầu, các bên liên quan cần tổ chức một cuộc họp lập kế hoạch sprint để xác định:
- Mỗi người sẽ đạt được điều gì trong lần chạy nước rút đó
- Làm thế nào nó sẽ đạt được
- Đánh giá tải trọng công việc
Điều quan trọng là phải chia sẻ tải trọng đồng đều giữa các thành viên trong nhóm để họ có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao trong suốt chặng nước rút. Bạn cũng sẽ cần ghi lại trực quan quy trình làm việc của mình để đảm bảo tính minh bạch trong nhóm, chia sẻ hiểu biết trong nhóm cũng như xác định và loại bỏ các điểm nghẽn.
5. Họp hàng ngày
Để giúp nhóm của bạn hoàn thành nhiệm vụ trong mỗi lần chạy nước rút và đánh giá xem có cần thực hiện bất kỳ thay đổi nào hay không, hãy tổ chức các cuộc họp độc lập ngắn hàng ngày . Trong các cuộc họp này, mỗi thành viên trong nhóm sẽ nói ngắn gọn về những gì họ đã hoàn thành vào ngày hôm trước và những gì họ sẽ làm vào ngày hôm đó.
Những cuộc họp hàng ngày này chỉ nên kéo dài 15 phút. Chúng không phải là những buổi giải quyết vấn đề kéo dài hoặc là cơ hội để nói về những tin tức chung chung. Một số nhóm thậm chí sẽ tổ chức các cuộc họp đứng để diễn ra ngắn gọn.
6. Đánh giá và hồi tưởng Sprint
Sau khi kết thúc mỗi sprint, nhóm của bạn sẽ tổ chức hai cuộc họp.
Đầu tiên, bạn sẽ tổ chức một buổi đánh giá nước rút với các bên liên quan của dự án để cho họ xem thành phẩm. Đây là một phần quan trọng trong việc giữ liên lạc cởi mở với các bên liên quan. Cuộc họp trực tiếp hoặc hội nghị video cho phép cả hai nhóm xây dựng mối quan hệ và thảo luận về các vấn đề phát sinh về sản phẩm.
Thứ hai, bạn sẽ có một cuộc họp hồi cứu nước rút với các bên liên quan để thảo luận:
- Điều gì đã diễn ra tốt đẹp trong suốt cuộc chạy nước rút?
- Điều gì có thể tốt hơn?
- Khối lượng công việc quá nặng hay quá nhẹ đối với mỗi thành viên?
- Những gì đã được thực hiện trong thời gian chạy nước rút?
Nếu nhóm của bạn chưa quen với việc quản lý dự án Agile, đừng bỏ qua cuộc họp quan trọng này. Nó giúp bạn đánh giá xem nhóm của bạn có thể giải quyết được bao nhiêu trong mỗi lần chạy nước rút và thời gian chạy nước rút hiệu quả nhất cho các dự án trong tương lai.
Chuyển sang quản lý dự án Agile.
Khi bạn cảm thấy thoải mái khi tiếp tục sử dụng Agile, bạn sẽ muốn bắt đầu bằng cách đào tạo các nhóm Agile của mình về:
- Họ sẽ chuyển sang vai trò mới như thế nào
- Khi nào họ sẽ bắt đầu tổ chức các cuộc họp độc lập hàng ngày
- Họ sẽ chuyển đổi công việc hiện tại của mình sang phương pháp Agile như thế nào
Sau khi bạn thiết lập các bước chuyển tiếp và đảm bảo mọi người đều cảm thấy thoải mái với phong cách làm việc mới, bạn sẽ muốn theo dõi và theo dõi tiến trình cũng như thành công của họ.
Nếu họ gặp khó khăn trong việc chạy với tốc độ như trước, điều gì có thể gây ra những vấn đề đó? Nếu nhóm không cập nhật câu chuyện với trạng thái hiện tại của họ, những trạng thái đó có được xác định rõ ràng không?
Theo dõi tiến trình hoặc thành công của nhóm Agile mới sẽ khuyến khích sự tự tin vào những thay đổi. Ngoài ra, việc có các số liệu Agile này sẽ giúp chứng minh lợi ích của việc chuyển đổi một nhóm sang Agile khi tham gia các cuộc họp cấp cao hơn.
Cuối cùng, điều quan trọng là cung cấp cho nhóm của bạn và các Scrum Master mới một biểu mẫu phác thảo các câu hỏi hữu ích để hỏi trong quá trình họp độc lập hàng ngày và các buổi cải tiến lặp lại. Điều này cung cấp một số tài liệu tuyệt vời cho việc đánh giá các quy trình trong tương lai. Nó cũng sẽ cho phép nhóm xác định các lĩnh vực cần cải thiện và giúp nhóm trả lời các câu hỏi mà nhóm có thể không nghĩ tới nếu còn mới đối với Agile.
Các câu hỏi thường gặp về quản lý dự án linh hoạt.
Ba thách thức lớn nhất của quản lý dự án Agile là gì?
Chống lại sự thay đổi là một cạm bẫy phổ biến. Quản lý dự án thác nước vẫn là ưu tiên hàng đầu và là lựa chọn phù hợp cho các công ty không muốn thử các quy trình công việc mới. Có thể thiếu sự hỗ trợ từ ban quản lý, những người muốn có những thước đo lỗi thời hoặc những đồng nghiệp chỉ muốn được yêu cầu phải làm gì.
Các công cụ quản lý dự án Agile phổ biến nhất là gì?
Có rất nhiều công cụ quản lý dự án Agile có sẵn. Điều tốt nhất có thể phụ thuộc vào doanh nghiệp, ngành của bạn và bất kỳ lĩnh vực ưu tiên nào. Một số framework phổ biến nhất để triển khai phương pháp Agile bao gồm:
- Scrum
- Kanban
- Lập trình cực đỉnh
- Pha lê
- Phát triển linh hoạt có kỷ luật
Khi nào quản lý dự án được coi là thực sự Agile?
Quản lý dự án có thể được coi là Agile đúng cách khi nó cung cấp những điều sau:
- Minh bạch
- Khách hàng trọng điểm
- Khả năng thích ứng
- Ý thức sở hữu (lãnh đạo chung)
- Cải tiến liên tục
Bắt đầu với quản lý dự án Agile.
Đây là những phần cơ bản và quan trọng nhất của quản lý dự án Agile. Khi bạn chuyển nhóm của mình sang phương pháp Agile, các quy trình, phần mềm và công cụ Agile , vai trò và nguyên tắc này sẽ giúp bạn thay đổi suy nghĩ và bắt đầu làm việc cùng nhau để trở nên linh hoạt hơn và thích ứng với những thay đổi khi chúng xuất hiện.
Agile không dành cho tất cả mọi người, nhưng những nhóm sử dụng nó đúng cách sẽ nhận được những lợi ích to lớn, bao gồm quy trình làm việc hợp lý và đổi mới nhanh chóng.
