Agile là một cách tiếp cận rất linh hoạt để phát triển phần mềm, phù hợp với nhu cầu của các nhóm hiện đại. Nó tạo điều kiện cho một phương pháp lặp đi lặp lại, nêu bật sự cải tiến liên tục để đáp ứng các sản phẩm chất lượng cao của khách hàng một cách cộng tác. Trong bài viết này, hãy tìm hiểu cách phát triển Agile cho phép các nhóm cung cấp các sản phẩm, tính năng và chức năng mới nhanh chóng hơn cũng như lý do tại sao đó là một lựa chọn hiệu quả cho nhiều nhóm phát triển trong các lĩnh vực có nhịp độ nhanh.
Phát triển Agile là gì?
Phát triển linh hoạt được sinh ra từ sự thất vọng với sự chậm trễ vô lý thường thấy ở các phương pháp phát triển truyền thống hơn, chẳng hạn như Thác nước. Cách tiếp cận mang tính cách mạng này để phát triển phần mềm nhấn mạnh vào việc cải tiến liên tục, tăng dần và đáp ứng nhu cầu của người dùng, thay vì ra mắt hoặc cập nhật sản phẩm so le theo kế hoạch cao. Và mặc dù không giới hạn ở phần mềm, Agile đặc biệt hiệu quả trong lĩnh vực này, dẫn đến ngày càng nhiều ngành áp dụng phương pháp này để cải thiện chất lượng nhờ sự cộng tác liên tục với khách hàng.
Từ góc độ thực tế, phát triển Agile cho phép các nhóm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thực hiện phản hồi liên tục và mang lại công việc chất lượng cao hơn.
Để minh họa đầy đủ hơn các lợi ích của phương pháp Agile, đây là cách so sánh nó với phương pháp Thác nước:
Agile và Waterfall: Sự tương phản chính
- Lập kế hoạch linh hoạt so với cách tiếp cận cứng nhắc : Cách tiếp cận lập kế hoạch linh hoạt của Agile tính đến những thay đổi liên tục của khách hàng. Quy hoạch của Waterfall mang tính toàn diện nhưng không thích ứng với sự thay đổi. Việc lập kế hoạch linh hoạt mang lại kết quả nhanh chóng, trong khi việc lập kế hoạch của Waterfall làm trì hoãn kết quả.
- Kiểm tra liên tục so với kiểm tra sản phẩm cuối cùng : Các nhóm phát triển linh hoạt liên tục kiểm tra sản phẩm để đảm bảo các đặc tính của sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nhóm phát triển Waterfall chỉ thử nghiệm sản phẩm sau khi hoàn thiện nên việc thay đổi gần như là không thể.
- Phân phối liên tục so với các sản phẩm bàn giao khi kết thúc dự án : Việc phân phối thường xuyên của các nhóm phát triển Agile sẽ tạo điều kiện cho các cải tiến khi dự án tiến triển. Mặt khác, nhóm phát triển Waterfall chỉ phân phối khi dự án hoàn thành và không có chỗ cho việc cải tiến sản phẩm.
Phát triển linh hoạt: Các khái niệm thiết yếu.
Tuyên ngôn Agile bao gồm 12 nguyên tắc phát triển phần mềm bao quát. Nhiều nguyên tắc trong số này tập trung vào việc vượt qua sự mong đợi của khách hàng thông qua hợp tác và nâng cao chất lượng thông qua hoạt động giao tiếp và chuyển giao liên tục. Dưới đây là các khái niệm phát triển Agile cần thiết.
Đáp ứng yêu cầu thay đổi.
Phát triển linh hoạt nêu bật giá trị của việc đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng khi những điều này diễn ra. Nếu khách hàng muốn bổ sung ứng dụng hoặc cải tiến phần mềm không được thảo luận trong kế hoạch ban đầu, nhóm phát triển Agile sẽ chấp nhận thay đổi sau khi thảo luận kỹ lưỡng. Các phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt thích ứng với tính năng động của dự án, trái ngược với các phương pháp truyền thống vẫn tĩnh.
Cung cấp phần mềm làm việc.
Các nhóm phát triển phần mềm sử dụng phương pháp Agile có xu hướng cung cấp phần mềm hoạt động được vào thời điểm dự án kết thúc. Ngược lại, phương pháp Thác nước cung cấp phần mềm vào cuối thời hạn của dự án, điều này vẫn có thể yêu cầu thay đổi để hoạt động như dự định do lượng tài liệu tập trung cao.
Sự khác biệt này có nghĩa là việc luôn theo dõi những thay đổi và cải tiến gia tăng trong phương pháp Agile thường vượt trội hơn so với Waterfall vì sự cộng tác chặt chẽ giữa các nhóm đa chức năng và khách hàng. Mặc dù phương pháp Agile có thể tạo ra giá trị lớn hơn phương pháp Thác nước, một số nhóm phát triển có thể thích kết hợp chúng hơn để thích ứng với nhu cầu của tổ chức.
Liên tục tích hợp phản hồi và nhu cầu của người dùng.
Các nhóm phát triển linh hoạt chủ động đặt nhu cầu của khách hàng lên trước các yêu cầu của hợp đồng. Kết quả của cách tiếp cận lấy con người làm đầu này là các nhóm lắng nghe và lắng nghe những gì khách hàng của họ đang nói. Phản hồi được xem xét nghiêm túc và tích hợp vào các dự án để tạo ra kết quả vượt trội thay vì tuân thủ nghiêm ngặt các kế hoạch ban đầu, không phản ứng nhanh với sự thay đổi .
Làm MVP.
Xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) là khái niệm cốt lõi của phát triển Agile. Sản xuất sản phẩm theo các thông số nhất định—chẳng hạn như yêu cầu, thiết kế, phát triển, thử nghiệm và phân phối—và học hỏi từ trải nghiệm thời gian thực về cách khách hàng tương tác với kết quả. Sau một quá trình phản hồi và cải tiến lặp đi lặp lại đòi hỏi phải học hỏi liên tục, từ đó dẫn đến chất lượng được cải thiện. Agile có thể xây dựng MVP vì rủi ro khi đưa sản phẩm mới ra thị trường được quản lý tốt hơn.
Đánh giá các cơ hội cải tiến.
Các nhóm phát triển linh hoạt nổi bật vì nỗ lực tìm kiếm cách cải tiến. Thay vì chờ đợi cơ hội đến với mình, các nhóm phát triển phần mềm tích cực tìm cách cải tiến sản phẩm của mình. Các cuộc họp, quản lý phạm vi , giao tiếp, đo điểm chuẩn và phản hồi chỉ là một số phương pháp để đánh giá cơ hội cải tiến trên con đường cung cấp sản phẩm chất lượng cao.
Phương pháp tiếp cận phát triển linh hoạt: Phương pháp và thực tiễn.
Triết lý Agile đã tiếp tục phát triển kể từ khi ra đời vào đầu những năm 2000. Trên thực tế, nó đã phát triển thành nhiều phương pháp và kỹ thuật riêng biệt dựa trên các nguyên tắc cơ bản của Agile.
Bốn trong số các phương pháp này bao gồm:
- Scrum: Scrum bao trùm khái niệm chạy nước rút, đề cập đến các nhiệm vụ mà các nhóm cần hoàn thành trong khung thời gian thực tế. Các cuộc họp hàng ngày hướng dẫn hoàn thành từng nhiệm vụ, trong đó các nhóm chia sẻ phản hồi về tiến độ, những trở ngại đã trải qua và kế hoạch vượt qua những trở ngại đó. Một cuộc họp hồi cứu kết thúc mỗi lần chạy nước rút để thảo luận về tiến độ và năng suất.
- Kanban: Kanban nêu bật việc tối ưu hóa quy trình làm việc so với các phương pháp khác tập trung vào tính chất chu kỳ của các quy trình dự án. Bảng trực quan Kanban giúp các thành viên trong nhóm tưởng tượng cách cải thiện quy trình làm việc của họ trong phạm vi các thông số công việc có thể đạt được trong một khoảng thời gian đã nêu thay vì đảm nhận khối lượng công việc lớn không thể đạt được. Trong quá trình trực quan hóa, các thành viên trong nhóm đánh giá quy trình làm việc để xác định vị trí và cách thức họ có thể triển khai các cải tiến đang diễn ra.
- Lập trình cực đoan (XP): Các thành viên trong nhóm thường tạo ra các sản phẩm phần mềm bằng phương pháp này dựa trên khái niệm rằng chu kỳ làm việc ngắn sẽ nâng cao năng suất. Cách tiếp cận này dựa vào phản hồi thường xuyên để thực hiện các cải tiến dựa trên yêu cầu thay đổi thay vì hạn chế công việc theo định nghĩa phạm vi ban đầu.
- Kết hợp Agile/Thác nước: Các phương pháp tiếp cận truyền thống như Thác nước vẫn có chỗ đứng trong quản lý dự án và phát triển phần mềm hiện đại. Sự khác biệt là phần mềm có thể tạo điều kiện cho việc kết hợp các khung để khai thác những gì tốt nhất từ mỗi khung trong khi hạn chế những thiếu sót tương ứng của chúng.
Áp dụng Agile: Bắt đầu một cách tiếp cận phát triển mới.
Phát triển phần mềm linh hoạt là một cách hiệu quả để quản lý các dự án có quy trình và hiệu suất chất lượng. Lập kế hoạch, thử nghiệm và cộng tác nhóm/khách hàng linh hoạt đảm bảo rằng bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể khai thác tiềm năng của mình và tạo ra kết quả thành công. Các tổ chức có thể hưởng lợi từ việc sử dụng phương pháp Agile để phát triển dự án phần mềm vượt xa những gì họ đã hình dung trước đây.
Nguồn: https://business.adobe.com/blog/basics/agile-development
