Có thể bạn đang tự hỏi làm thế nào để tham gia quản lý dự án. Hoặc có thể bạn đã chìm đắm trong công việc quản lý dự án, dù là do lập kế hoạch cẩn thận hay do vô tình.
Cho dù bạn đang xem xét con đường sự nghiệp quản lý dự án nào (hoặc con đường nào bạn đã chọn), con đường chi tiết bên dưới sẽ giúp bạn phát triển tốt hơn trong nhiệm vụ công việc của mình.
Người quản lý dự án làm gì?
Người quản lý dự án có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo các dự án công việc riêng biệt được thực hiện đúng thời gian và phù hợp với ngân sách. Điều đó có nghĩa là lãnh đạo toàn bộ dự án từ khi bắt đầu cho đến lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và hoàn thành. Người quản lý dự án sẽ luôn đứng đầu một nhóm, thực hiện các nhiệm vụ khác nhau.
Họ sẽ tương tác chính thức và không chính thức với khách hàng, nhóm thiết kế, lực lượng bán hàng và các nhà quản lý khác – vì vậy kỹ năng giao tiếp cá nhân là rất cần thiết. Trong một dự án bao gồm nhiều bộ phận chuyển động, người quản lý dự án phải nhìn thấy trước các vấn đề và xử lý chúng ngay từ đầu. Suy cho cùng, họ là người quyết định sự thành công hay thất bại của toàn bộ dự án.
Nhiệm vụ của người quản lý dự án
Nhiệm vụ của người quản lý dự án bao gồm:
- Xây dựng, thực hiện, giám sát, kiểm soát và hoàn thành dự án theo sự hài lòng của tất cả các bên.
- Tạo và thực hiện lịch trình để đáp ứng thời hạn.
- Dự toán chi phí và phát triển ngân sách.
- Cơ cấu nhóm và nguồn lực.
- Thực hiện đảm bảo chất lượng.
- Quản lý và giảm thiểu rủi ro.
Vai trò của người quản lý dự án rất đa dạng và không có ngày làm việc nào giống nhau. Vào một ngày thông thường, lịch trình của người quản lý dự án có thể bao gồm:
- Gặp gỡ quản lý cấp cao để quyết định phạm vi của dự án sắp tới
- Thuyết phục bộ phận tài chính để huy động thêm tiền
- Cập nhật lịch trình sau cuộc họp với các nhà phát triển phần mềm đang đến muộn
- Hoàn thành đánh giá rủi ro
- Khuyến khích các đồng nghiệp cấp dưới đang gặp khó khăn với khối lượng công việc
Những kỹ năng mà người quản lý dự án cần có
Các nhà quản lý dự án thành công nhất sở hữu một số kỹ năng nhất định, bao gồm:
- Khả năng lãnh đạo
- Tư duy phản biện
- Giao tiếp
- Giải quyết vấn đề
- giữa các cá nhân
- Trách nhiệm giải trình
- Quản lý thời gian
Làm thế nào để tham gia quản lý dự án
Có hai con đường chính mà bạn có thể thực hiện trên hành trình trở thành người quản lý dự án. Hãy hiểu thêm về cả hai tuyến đường dưới đây để quyết định tuyến đường nào có thể phù hợp với bạn.
Con đường số 1: Người quản lý dự án tình cờ
Nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm và giám đốc nhận thấy mình đang làm quản lý dự án mà không được thuê đặc biệt cho các trách nhiệm như quyết định phạm vi dự án, duy trì kế hoạch liên lạc, quản lý nguồn lực hoặc giảm thiểu rủi ro.
Nếu không có sự chuẩn bị hoặc đào tạo, những điều này có thể giống như những nhiệm vụ khó khăn. Nhưng có nhiều cách để bạn có thể nhanh chóng nắm bắt được những kiến thức cơ bản về quản lý dự án, sau đó đi sâu hơn vào từng lĩnh vực quản lý.
Tự tay mình đào tạo và giáo dục không phải lúc nào cũng suôn sẻ hoặc đơn giản như đăng ký một khóa học cấp chứng chỉ, nhưng bạn có thể trở thành người quản lý dự án giỏi thông qua kinh nghiệm thực hành, nghiên cứu và cam kết học tập liên tục.
Bước 1: Đánh giá lại những kinh nghiệm bạn đã có.
Bạn có thể đã có nhiều kinh nghiệm quản lý dự án hơn bạn nghĩ. Xem xét các lĩnh vực kiến thức quản lý dự án quan trọng:
Quản lý bức tranh toàn cảnh, quản lý tích hợp dự án kết hợp các nhiệm vụ và quy trình riêng lẻ vào một dự án duy nhất với các mục tiêu và kết quả được xác nhận.
Quản lý dự án truyền thông đảm bảo tất cả thông tin và dữ liệu cần thiết được truyền thành công thông qua một nhóm và được thu thập, lưu trữ và phân phối hợp lý thông qua các kênh nhắn tin thích hợp nhất. Ba bước chính là lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát.
Đây là quá trình lập kế hoạch, ước tính, lập ngân sách và kiểm soát chi phí dự án. Quy trình quản lý chi phí cho phép các nhóm dự án lập kế hoạch và kiểm soát ngân sách trong suốt vòng đời dự án. Người quản lý dự án phải lập kế hoạch, phân bổ và lên lịch tất cả các nguồn lực cần thiết cho từng giai đoạn của dự án, ước tính chi phí, ngân sách và kiểm soát mọi rủi ro tài chính không lường trước được.
Đo lường liên tục chất lượng của tất cả các hoạt động và thực hiện hành động khắc phục cho đến khi đạt được chất lượng mong muốn là một phần của quản lý chất lượng. Ba quy trình chính là lập kế hoạch chất lượng, đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng.
Quản lý chất lượng giúp kiểm soát chi phí của dự án, thiết lập các tiêu chuẩn và xác định các bước để đạt được và xác nhận các tiêu chuẩn đó. Quản lý chất lượng hiệu quả của dự án cũng làm giảm nguy cơ sản phẩm bị lỗi hoặc khách hàng không hài lòng.
Thời gian rất quý giá, vì vậy việc quản lý thời gian của dự án là rất quan trọng. Người quản lý dự án phải phân tích và xây dựng lịch trình và thời gian để hoàn thành dự án. Các quy trình quản lý thời gian chính thức cung cấp một bước đệm chống lại những rào cản bất ngờ, các nhóm làm việc không hiệu quả và các mốc thời gian dự án quá lạc quan. Quản lý thời gian tốt cũng dẫn đến năng suất tốt hơn và đảm bảo dự án nằm trong ngân sách.
Người quản lý dự án phải quản lý và phân công các nguồn lực của tổ chức bạn, bao gồm ngân sách, năng lực và các thành viên trong nhóm. Quản lý tài nguyên thành công đòi hỏi phải có được những hiểu biết sâu sắc về những gì nhóm của bạn đang làm và họ mất bao lâu để hoàn thành mỗi nhiệm vụ. Họ nên ưu tiên các nhiệm vụ và truyền đạt kỳ vọng cho các bên liên quan và thành viên nhóm, đồng thời cần theo dõi các cập nhật trạng thái trong suốt vòng đời dự án.
Lập kế hoạch, xác định, xác nhận và kiểm soát phạm vi của dự án. Nếu không có kế hoạch quản lý phạm vi toàn diện, nhóm của bạn có thể đảm nhận những công việc không cần thiết hoặc thậm chí lãng phí thời gian để suy nghĩ về những gì họ nên làm tiếp theo.
Bạn thường có thể giảm thiểu rủi ro bằng cách phát triển quy trình quản lý rủi ro dự án để đảm bảo các mối đe dọa có ảnh hưởng hạn chế đến kết quả dự án, đồng thời tối đa hóa các cơ hội. Một người quản lý dự án có kỹ năng hiểu được những tác động tiềm ẩn mà rủi ro có thể gây ra đối với dự án của họ và quản lý chúng một cách phù hợp, cuối cùng dẫn đến tỷ lệ thành công của dự án được cải thiện.
Người quản lý dự án phải đảm bảo có được nguồn lực một cách suôn sẻ nhất có thể. Các ưu tiên có thể bao gồm việc duy trì chi phí ở mức thấp, lựa chọn đầu vào chất lượng và nhà cung cấp ưa thích. Điều này sẽ đảm bảo các thành viên trong nhóm có quyền truy cập vào hàng hóa, dịch vụ và tài nguyên mà họ cần để hoàn thành dự án đúng thời hạn, đúng thông số kỹ thuật và trong ngân sách.
Xác định ai là bên liên quan trong một dự án và cách họ tham gia vào quá trình này sẽ đảm bảo mọi người đều nhận được thông tin họ cần – không hơn, không kém. Các bên liên quan có thể bao gồm khách hàng, thành viên nhóm, nhà cung cấp và công chúng.
Lưu ý các dự án bạn đã lãnh đạo trước đây và so sánh các lĩnh vực bạn quản lý với các lĩnh vực kiến thức ở trên. Điều này sẽ giúp bạn hiểu được kinh nghiệm thực tế của bạn phù hợp với các kỹ năng và nhiệm vụ công việc của người quản lý dự án như thế nào.
Bạn có thể khám phá ra rằng bạn có kinh nghiệm sâu sắc về giao tiếp và quản lý thời gian. Bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng bạn đã thành thạo một số kỹ năng quản lý dự án quan trọng. Vấn đề ở đây là bạn phải có được bức tranh rõ ràng về những gì bạn biết và những gì bạn biết cách làm để bạn có thể chuyển sang bước 2 bên dưới.
Bước 2: Xác định kiến thức và kỹ năng bạn cần.
Nếu bạn thấy trước sự nghiệp quản lý dự án, bạn có thể hoàn thiện trải nghiệm tình cờ của mình bằng cách học tập có mục đích và tập trung. Nhưng trước khi bạn cam kết tham gia một khóa đào tạo hoặc cấp chứng chỉ, hãy xác định những lỗ hổng kiến thức của bạn.
Trước tiên, hãy làm rõ những lĩnh vực kiến thức quản lý dự án mà bạn ít kinh nghiệm hơn và những kỹ năng bạn vẫn cần xây dựng hoặc hoàn thiện. Bạn có thể đạt được những điều này khi có thêm kinh nghiệm trong vai trò hiện tại của mình không? Bạn có thể đảm nhận những nhiệm vụ mới hoặc khác biệt ở vị trí hiện tại không? Bạn có thể nhận được sự cố vấn hoặc phát triển chuyên môn từ bên trong tổ chức hoặc lĩnh vực chuyên môn của mình không?
Khi đã hiểu những điều bạn vẫn cần học để thăng tiến trong sự nghiệp quản lý dự án, bạn có thể lập kế hoạch và tận dụng các cơ hội tại nơi làm việc và bên ngoài văn phòng để lấp đầy lỗ hổng kiến thức của mình.
Các kỹ năng bạn cần để trở thành người quản lý dự án bao gồm:
- Quản lý thời gian tốt. Điều này sẽ tránh việc các mốc thời gian được lên kế hoạch cẩn thận bị sụp đổ khi có dấu hiệu rắc rối đầu tiên (điều chắc chắn sẽ xảy ra).
- Giao tiếp. Việc chuyển tải các mô tả chính xác và chi tiết về nhiệm vụ và kỳ vọng là rất quan trọng.
- Khả năng thích ứng. Các mốc thời gian, ngân sách, các bên liên quan và các thành viên trong nhóm đều có thể thay đổi trong thời gian ngắn. Người quản lý dự án phải là người giải quyết vấn đề hạng nhất.
- Làm việc theo nhóm. Người quản lý dự án phải xuất sắc trong việc thúc đẩy và quản lý người khác để thực hiện các nhiệm vụ thiết yếu vượt quá khả năng của chính họ. Kỹ năng giao tiếp cá nhân mạnh mẽ là rất quan trọng.
Bước 3: Tận dụng các cơ hội học tập
Trước khi bạn tiếp cận bên ngoài tổ chức của mình để được đào tạo hoặc giáo dục bổ sung, hãy bắt đầu bằng cách nói chuyện với người quản lý của chính bạn hoặc những người quản lý dự án khác trong mạng lưới của bạn. Họ có thể dẫn bạn đến các hiệp hội nghề nghiệp như PMI và giúp bạn bắt đầu tìm hiểu những gì bạn cần.
Nếu bạn quyết định dựa trên kinh nghiệm hoặc nhu cầu của mình rằng việc học không chính thức và tự hướng dẫn là phù hợp với bạn, bạn có thể tìm các lớp học hoặc chia sẻ kỹ năng liên quan đến các thành phần cụ thể của quản lý dự án. Hoặc bạn có thể tận dụng các lớp học được cung cấp thông qua PMI hoặc các nền tảng học tập trực tuyến như Pluralsight.
Đào tạo có cấu trúc hoặc chính thức hơn, chẳng hạn như khóa học cấp chứng chỉ, cũng có thể là một tài sản lớn. Đối với những người có nhiều kinh nghiệm quản lý dự án không chính thức, chứng chỉ có thể giúp bạn chuyển sang trở thành người quản lý dự án toàn thời gian. Đối với những người có ít hoặc không có kinh nghiệm, yêu cầu về trình độ học vấn để được cấp chứng chỉ có thể giúp bạn có khởi đầu thuận lợi trong việc đạt được kiến thức cần thiết để có được công việc quản lý dự án.
Bước 4: Thực hiện những gì bạn đã học
Trở lại nơi làm việc, bạn có thể sẽ có nhiều cơ hội để áp dụng những gì đã học. Nếu nhóm của bạn chưa tuân theo bất kỳ quy trình quản lý dự án chính thức nào thì bạn có thể bắt đầu xây dựng và triển khai chúng ngay lập tức. Có thể bạn sẽ bắt đầu thấy nhiều cơ hội để sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn hoặc giúp mọi việc trở nên dễ dàng hơn với các thành viên trong nhóm của bạn.
Công việc theo dự án đòi hỏi rất nhiều sự hợp tác và giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm. Hiểu được sự phức tạp của quản lý dự án có thể giúp bạn trở thành một thành viên nhóm tốt hơn khi bạn hướng tới sự nghiệp quản lý dự án.
Bước 5: Quyết định bước đi tiếp theo của bạn
Mặc dù bạn có thể không bao giờ hoàn thành việc phát triển các kỹ năng quản lý dự án của mình nhưng bạn sẽ đạt đến điểm mà bạn có ý thức rõ ràng về bước tiếp theo của mình.
Nếu việc học của bạn chủ yếu là tự hướng dẫn, bạn có thể quyết định theo đuổi một số khóa đào tạo chính quy hơn. Nếu vị trí hiện tại của bạn không đáp ứng được mối quan tâm đã đưa bạn đến với công việc quản lý dự án ngay từ đầu, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm vai trò quản lý dự án chính thức ở một nơi khác.
Hãy nhớ rằng mỗi công việc của người quản lý dự án sẽ khác nhau tùy thuộc vào văn hóa tổ chức và nhóm. Một công ty phần mềm thoải mái sẽ quản lý các dự án hoàn toàn khác với một tổ chức chăm sóc sức khỏe lớn.
Điều quan trọng cần nhớ là quản lý dự án sẽ phát triển cùng với công nghệ và các phương pháp hay nhất. Lắng nghe các thuật ngữ mới trong tổ chức hoặc ngành của bạn và luôn sẵn sàng tìm hiểu thêm về các quy trình chưa quen thuộc. Bằng cách này, bạn chắc chắn sẽ dẫn dắt nhóm của mình với kiến thức mới nhất.
Đường dẫn số 2: Đào tạo và cấp chứng chỉ quản lý dự án theo kế hoạch.
Thật là một ngày thú vị khi bạn quyết định trở thành người quản lý dự án. Có rất nhiều cơ hội trong hầu hết mọi ngành dành cho một nhà lãnh đạo có tính tổ chức cao và năng động.
Khi bạn tiến bước trên con đường sự nghiệp của người quản lý dự án, sẽ có nhiều cơ hội để bạn xây dựng kiến thức, được đào tạo về các nguyên tắc và phương pháp cụ thể cũng như nhận được chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp.
Bước 1: Cam kết trở thành người quản lý dự án.
Bắt đầu trở thành người quản lý dự án bắt đầu bằng việc học hỏi nhiều nhất có thể từ các chuyên gia trong ngành, sau đó bắt đầu con đường sự nghiệp của bạn với việc học tập, đào tạo và cấp chứng chỉ.
Với các nhà quản lý dự án thuộc nhiều ngành khác nhau và với nhiều cách học khác nhau, điều quan trọng là bạn phải có ý tưởng về con đường sự nghiệp quản lý dự án mà bạn muốn theo đuổi trước khi bắt đầu.
Bước 2: Quyết định xem bạn sẽ theo đuổi chứng chỉ nào.
Hai chứng chỉ quản lý dự án nổi tiếng là Chứng chỉ Cao đẳng Quản lý Dự án (CAPM) và Chứng chỉ Chuyên gia Quản lý Dự án (PMP) đều do Viện Quản lý Dự án (PMI) cấp.
Sự khác biệt lớn nhất giữa hai loại này là có thể đạt được chứng chỉ CAPM mà không cần có kinh nghiệm quản lý dự án, trong khi chứng chỉ PMP yêu cầu ít nhất 4.500 giờ kinh nghiệm. Có những điều kiện tiên quyết khác nhau cho cả hai và chúng cũng yêu cầu một bài kiểm tra.
Bạn có thể đủ điều kiện nhận chứng chỉ CAPM nếu bạn có ít nhất 1.500 giờ kinh nghiệm làm việc (khoảng 10 tháng làm công việc toàn thời gian) cộng với bằng tốt nghiệp trung học hoặc bằng cao đẳng hoặc nếu bạn hoàn thành 23 giờ học, chúng tôi sẽ che đậy ở bước tiếp theo.
Có hai cách để đủ điều kiện tham gia PMP, cả hai đều yêu cầu 35 giờ học. Yêu cầu đầu tiên bao gồm bằng cấp bốn năm, tối thiểu 4.500 giờ kinh nghiệm làm việc (khoảng hai năm rưỡi làm công việc toàn thời gian), cộng với yêu cầu về giáo dục quản lý dự án.
Loại thứ hai bao gồm bằng cấp trung học, 7.500 giờ kinh nghiệm (khoảng bốn năm làm việc toàn thời gian), cộng với đào tạo giáo dục bắt buộc.
Một người có ít kinh nghiệm có thể quyết định theo đuổi chứng chỉ CAPM trước, sau đó làm quản lý dự án cho đến khi họ đủ điều kiện nhận chứng chỉ PMP. Một người nào đó đã có nhiều năm kinh nghiệm quản lý dự án không chính thức có thể quyết định tham gia thẳng vào PMP.
Bước 3: Bắt đầu học quản lý dự án của bạn.
Số giờ đào tạo về quản lý dự án cần thiết có thể có được bằng nhiều cách khác nhau, nhưng chúng phải được hoàn thành trước khi bạn tham dự kỳ thi.
PMI cung cấp chương trình đào tạo thông qua các nhà cung cấp giáo dục đã đăng ký và các chi nhánh PMI trên toàn thế giới để giúp bạn đủ điều kiện nhận chứng chỉ CAPM và PMP. Bạn cũng có thể tính các lớp học đại học và giáo dục thường xuyên có liên quan vào số giờ của mình, cùng với số giờ từ các công ty đào tạo chuyên dụng hoặc các chương trình do nhà tuyển dụng tài trợ.
Sau khi bạn đã hoàn thành hoặc sắp hoàn thành số giờ của mình, bạn có thể bắt đầu ôn tập cho kỳ thi.
Bước 4: Chuẩn bị và làm bài kiểm tra chứng chỉ của bạn.
Đối với cả kỳ thi CAPM và PMP, bạn sẽ cần nghiên cứu toàn bộ Hướng dẫn Kiến thức về Quản lý Dự án (PMBOK) do PMI xuất bản.
Để giúp bạn học tập, cả hai bài thi đều có đề cương nội dung bài thi kèm theo. Bạn có thể mua tài liệu và tự học hoặc có thể mua các lớp dự bị cụ thể, tùy thuộc vào cách bạn học tốt nhất và điều gì phù hợp với bạn.
Kỳ thi CAPM có 150 câu hỏi và có thể được thực hiện trực tuyến hoặc tại một trung tâm khảo thí được chỉ định. Kỳ thi PMP có 200 câu hỏi và phải được thực hiện tại một trung tâm khảo thí. Khi bạn đã hoàn thành bài kiểm tra và một cuộc khảo sát ngắn, bạn sẽ biết liệu mình có vượt qua hay không.
Bạn có thể giới thiệu chứng chỉ của mình trong sơ yếu lý lịch và hồ sơ LinkedIn, đồng thời tận dụng kiến thức và thành tích của mình khi tìm kiếm một vị trí hoặc thăng chức. Nếu không vượt qua kỳ thi, bạn có thể thi lại hai lần nữa trong năm, việc này có thể phải trả thêm phí. Hãy xem trang Câu hỏi thường gặp về Chứng nhận hữu ích này để biết thêm chi tiết.
Bước 5: Duy trì chứng nhận của bạn.
Cả hai chứng chỉ đều yêu cầu chủ sở hữu phải bảo quản chúng theo những cách khác nhau.
Bạn phải vượt qua CAPM 5 năm một lần để duy trì chứng chỉ của mình. Kỳ thi CAPM thay đổi định kỳ, vì vậy điều quan trọng là bạn phải chuẩn bị tốt mỗi lần.
Chứng chỉ PMP yêu cầu bạn phải hoàn thành 60 đơn vị phát triển chuyên nghiệp (PDU) mỗi năm để duy trì chứng chỉ của mình. Có nhiều cách để kiếm được PDU, bao gồm các khóa học trực tiếp và trực tuyến, thuyết trình liên quan đến chứng chỉ của bạn và thậm chí tình nguyện cung cấp dịch vụ của bạn cho một số tổ chức nhất định.
Trong cả hai con đường để trở thành người quản lý dự án, bạn đều phải liên tục học hỏi, tránh sự trì trệ và theo kịp lĩnh vực năng động.
Con đường sự nghiệp quản lý dự án
Con đường sự nghiệp quản lý dự án đòi hỏi nhiều hơn là chỉ biết cách quản lý các nhiệm vụ và dự án trừu tượng. Bạn cũng cần có kỹ năng lãnh đạo để tập hợp thành công một nhóm xung quanh các mục tiêu chung.
Thăng tiến trên con đường sự nghiệp quản lý dự án
Các vai trò sau có thể giúp cung cấp cho bạn kinh nghiệm và kiến thức cần thiết để thành công trong thế giới quản lý dự án:
Điều phối viên dự án
Vị trí hành chính cấp đầu vào này giúp người quản lý dự án thực hiện các nhiệm vụ như xử lý thủ tục giấy tờ, lên lịch các cuộc họp, theo dõi tiến trình và ngân sách của dự án cũng như giám sát tiến độ hướng tới các mục tiêu đã nêu.
Người lập kế hoạch dự án
Vị trí kỹ thuật này liên quan đến việc tạo, cập nhật và điều phối lịch trình dự án, thường sử dụng nền tảng quản lý dự án để phân bổ và giám sát các nguồn lực của tổ chức và giữ cho dự án đi đúng hướng.
Trợ lý quản lý dự án
Các thành viên trong nhóm trong vai trò này làm việc chặt chẽ với người quản lý dự án để xác định nhu cầu của khách hàng, thiết lập ngân sách, quản lý tài nguyên và sắp xếp tất cả chúng thành một kế hoạch khả thi.
Quản lý dự án
Người quản lý dự án đóng vai trò chính trong việc lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện, chỉ đạo và báo cáo về các dự án cho khách hàng hoặc các bên liên quan, đảm bảo rằng các dự án đáp ứng các mục tiêu đã nêu trong giới hạn về thời gian, ngân sách và phạm vi.
Giám đốc dự án cấp cao
Với kinh nghiệm quản lý dự án nhiều năm, những người ở vị trí này thường được giao phó các dự án lớn hơn hoặc phức tạp hơn hoặc họ có thể giám sát toàn bộ danh mục dự án.
Sự nghiệp quản lý dự án nâng cao
Khi bạn đã hoàn thành xuất sắc từng vai trò quản lý dự án này, bạn có thể muốn tìm kiếm một vị trí cấp cao hơn trên con đường sự nghiệp quản lý dự án, chẳng hạn như người quản lý dự án cấp cao hoặc điều hành, nơi bạn sẽ giám sát một nhóm người quản lý dự án. và danh mục dự án tương ứng của họ.
Hãy nhớ rằng mô tả công việc cụ thể cho từng vai trò này có thể khác nhau tùy theo công ty. Các kỹ năng quản lý dự án cơ bản mà bạn đạt được có thể được chuyển giao giữa các công ty và thậm chí giữa các ngành hoàn toàn khác nhau.
Các câu hỏi thường gặp
Mức lương của người quản lý dự án là bao nhiêu?
Theo Glassdoor, mức lương trung bình của người quản lý dự án ở Mỹ là 88.907 USD. Tất nhiên mức lương có thể rất khác nhau tùy thuộc vào quy mô của dự án, doanh nghiệp đang tìm kiếm người quản lý dự án và mức độ kinh nghiệm của bạn. Môi trường kinh tế hiện tại cũng có thể ảnh hưởng đến mức lương của người quản lý dự án.
Làm thế nào để trở thành người quản lý dự án mà không có kinh nghiệm?
Nhiều người quản lý dự án rơi vào tình huống này – họ tình cờ ở đúng nơi, đúng thời điểm, đôi khi không có bất kỳ kinh nghiệm trực tiếp nào về quản lý dự án. Cố gắng phát triển và thể hiện các kỹ năng quản lý dự án, tìm cơ hội đào tạo, tìm người cố vấn và phát huy bản thân. Đạt được kinh nghiệm trong toàn ngành và xây dựng kỹ năng quản lý của bạn cũng có thể hữu ích.
Mất bao lâu để trở thành người quản lý dự án?
Với kinh nghiệm quản lý trước đây, bạn có thể trở thành người quản lý dự án trong vòng vài tháng. Nếu bạn mới bắt đầu trên con đường trở thành người quản lý dự án, việc xây dựng kinh nghiệm và trình độ của bạn có thể mất vài năm – nhưng phần thưởng sẽ rất xứng đáng.
