Agile và Scrum phát triển từ nhu cầu phức tạp và luôn thay đổi của các dự án phát triển phần mềm. Và mặc dù họ vẫn đóng vai trò quan trọng trong ngành này, nhưng các phân khúc ngành khác, từ xây dựng và tiếp thị đến quảng cáo và tổ chức sự kiện, đã đón nhận họ vì khả năng giải quyết vấn đề của họ.
Khi nói đến Agile và Scrum, bạn có thể tự hỏi cái nào phù hợp nhất với nhu cầu của mình. Hướng dẫn này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cả hai phương pháp, bao gồm cả điểm mạnh tương ứng và cách sử dụng chúng.
Phương pháp Agile là gì?
Khoảng năm 2001, các nhóm phát triển phần mềm bắt đầu sử dụng phương pháp Agile thay thế cho các phương pháp quản lý dự án truyền thống , chẳng hạn như phương pháp Thác nước – một quy trình phát triển tuần tự xếp tầng như thác nước qua tất cả các giai đoạn của dự án, đòi hỏi nhiều kế hoạch trước.
Thuật ngữ “Agile” cho thấy điểm mạnh của khung quản lý, thích ứng với các yêu cầu thay đổi trong suốt thời gian của dự án và khuyến khích phản hồi liên tục từ người dùng cuối. Phương pháp này giúp các nhóm quản lý dự án đối phó với những thay đổi hàng tuần—thường là từ các bên liên quan—đánh giá lại các ưu tiên một cách nhanh chóng và điều chỉnh theo các hoàn cảnh thay đổi theo mức độ nhất định.
Các nhóm chức năng chéo giải quyết công việc được chia thành các phần có thể quản lý được—được ưu tiên trong tồn đọng sản phẩm, với tầm quan trọng của chúng được cân nhắc theo giá trị kinh doanh hoặc khách hàng—và xử lý những công việc này trong một loạt các lần lặp lại, mục đích của việc này thường là cung cấp một sản phẩm hoạt động đúng thời hạn. cuối mỗi cái.
Quản lý dự án Scrum là gì?
Phương pháp Scrum là khung Agile phổ biến nhất. Nó chia các dự án thành các phân đoạn nhỏ để phân phối nhanh chóng trong một loạt Sprint — thường được thực hiện trong khoảng thời gian từ hai đến bốn tuần. Nhóm thực hiện công việc xác định khối lượng công việc có thể làm trong Sprint trong cuộc họp lập kế hoạch Sprint và cố gắng tuân thủ cam kết này mà không thay đổi hoặc sắp xếp lại khối lượng công việc của họ.
Khi kết thúc Sprint, nhóm quản lý dự án tạo ra một sản phẩm hoạt động được và có khả năng tung ra thị trường mục tiêu. Với tốc độ lặp lại nhanh chóng, nhóm DevOps nhanh chóng tìm hiểu những gì hiệu quả và không hiệu quả, đồng thời có thể nhanh chóng điều chỉnh để thực hiện các điều chỉnh.
Sự khác biệt giữa khung Scrum và Agile là gì?
Agile và Scrum là các phương pháp quản lý dự án có liên quan và đôi khi khó phân biệt. Mọi thứ thuộc về Scrum đều là Agile, nhưng không phải tất cả các phương pháp tiếp cận Agile đều là Scrum. Agile là một triết lý quản lý dự án rộng hơn dựa trên một bộ nguyên tắc được mô tả trong Tuyên ngôn Agile, tạo ra phần mềm thông qua phát triển lặp lại.
Scrum là phương pháp ưu việt về cách áp dụng Agile, nhưng còn có các phương pháp Agile khác như:
- Kanban
- Crystal
- Lean management
- Extreme Programming (XP)
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Feature-Driven Development (FDD)
Ngoài ra còn có các phương pháp kết hợp bao gồm:
- Disciplined Agile Delivery (DAD)
- Large-Scale Scrum (LeSS)
- Scaled Agile Framework (SAFe)
Cả Scrum và Agile đều là các quy trình lặp đi lặp lại, chấp nhận thay đổi, đề cao tính minh bạch và cải tiến liên tục. Với tư cách là người quản lý dự án, trước tiên bạn cần quyết định xem liệu cách tiếp cận Agile có phải là điều bạn cần hay không. Sau đó, bạn phải xác định xem Scrum hoặc một số khung công tác Agile khác có phù hợp hay không.
Bắt đầu từ trên xuống, bạn có thể quyết định sử dụng phương pháp tiếp cận Agile nếu dự án yêu cầu nhiều thay đổi trong suốt quá trình, thường đến từ các bên liên quan hoặc khách hàng. Nó cũng có lợi nếu sản phẩm cuối cùng chưa được xác định đầy đủ và yêu cầu triển khai nhanh chóng, đồng thời nếu nhóm quản lý dự án có thể thích ứng nhanh chóng và tự mình suy nghĩ.
Sau khi quyết định chọn Agile cho một dự án, bạn có thể xem xét liệu Scrum hoặc một số phương pháp Agile khác sẽ thực hiện công việc tốt nhất hay không. So với các phương pháp tiếp cận khác, Scrum đặc biệt phù hợp với các dự án lớn còn nhiều ẩn số hoặc các dự án sẽ thay đổi nhiều trong quá trình phát triển, với phản hồi liên tục từ các bên liên quan và khách hàng.
Scrum thường linh hoạt hơn các phương pháp khác và phụ thuộc nhiều hơn vào các nhóm tự tổ chức, đa chức năng hơn là sự lãnh đạo từ trên xuống. Trong khi một số phương pháp Agile yêu cầu nhiều công việc ban đầu và thay đổi tổ chức, Scrum tập trung hơn vào quy trình khi nó phát triển và yêu cầu ít công việc hơn ở giao diện người dùng. Nó cũng có thể mang tính thử nghiệm và đổi mới hơn trong các quy trình của mình, trong khi thiết kế và thực hiện được giữ đơn giản ở một số phương pháp khác.
Thực tiễn tốt nhất của Tuyên ngôn Agile
Là các phương pháp Agile, các khuôn khổ như Scrum phụ thuộc vào bốn giá trị và 12 nguyên tắc được nêu trong Tuyên ngôn Agile.
Các giá trị phát triển phần mềm linh hoạt bao gồm:
- Các cá nhân và sự tương tác qua các quy trình và công cụ
- Phần mềm làm việc trên tài liệu toàn diện
- Hợp tác của khách hàng thông qua đàm phán hợp đồng
- Đáp lại sự thay đổi theo kế hoạch
Về mặt thực tế, một số phương pháp hay nhất dành cho nhóm Scrum bao gồm:
- Sử dụng các khung thời gian để lập kế hoạch Sprint, Sprint, Scrum hàng ngày, đánh giá Sprint và hồi tưởng Sprint. Việc kéo dài thêm thời gian hoặc các cuộc họp bổ sung sẽ làm mất đi tính hiệu quả của Scrum.
- Thúc đẩy sự hợp tác và giao tiếp giữa nhóm Scrum và các bên liên quan
- Xác định vai trò và khuyến khích mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa chủ sở hữu sản phẩm, nhóm phát triển và Scrum Master.
- Xây dựng niềm tin và sự đoàn kết bằng cách làm rõ mục tiêu của nhóm trong một dự án và lý do. Mọi tạo phẩm của Scrum phải được mọi người trong nhóm kiểm chứng.
- Thúc đẩy khả năng tự tổ chức trong các nhóm để họ có thể hành động tự chủ và tự mình kiểm soát chất lượng.
- Cộng tác với khách hàng trong suốt quá trình, thay vì để họ đến cuối cùng. Phản hồi liên tục đảm bảo các nhóm đáp ứng yêu cầu, đáp ứng mong đợi và tìm ra giải pháp tốt nhất.
Trở thành nhà phát triển Agile hoặc Scrum Master ngay hôm nay
Nếu bạn tham gia quản lý dự án, tính linh hoạt sẽ được tính, cho dù bạn là Scrum Master, thành viên của nhóm phát triển hay đóng một vai trò khác trong quy trình. Mặc dù bạn có thể chọn một phương pháp cụ thể cho công việc của mình, nhưng cơ hội thành công cao nhất của bạn là nắm bắt và tiếp thu các nguyên tắc quản lý Agile, cho dù là phát triển các nhóm và thành viên nhóm tự túc hay phấn đấu cải tiến liên tục.
Một cách khác để thành công là sử dụng nền tảng quản lý công việc có thể giúp bạn quản lý nhiều phương pháp hoặc khuôn khổ
Nguồn: https://business.adobe.com/blog/basics/agile-vs-scrum
